上特集团1999年成立于中国厦门，成立之初即凭借其创新的设计、 流的品质而声名鹊起，并因此在众多竞争对手当中脱颖而出。如今上特在厦门拥有 个统 的制造中心，运营面积超过40000平方米，员工400多人。在这里，同时为国内和国际客户提供 的模块化产品和定制解决方案。产品出口到36个国家，每年服务过的店铺超过1500家，服务范围覆盖设计装修、研发生产到配送安装 站式服务。
随着企业业务规模的快速扩张(2014年度订单增长达60%)，上特意识到现有系统无法满足现阶段ERP信息化的要求，部门之间的共享协同非常困难，信息系统之间没办法互联互通，没法形成合力。
因此，上特希望建立 个统 管控的平台，所有业务部门都在 个平台上产生数据、共享数据、应用数据，以提高整条供应链的反应速度，给顾客更快更好的提供个性化的产品与服务。
在对多家ERP厂商进行历时 年的调研后，上特展示 终选择携手在制造业领域拥有30余年丰富经验的鼎捷软件作为信息化合作伙伴，并选定鼎捷E10管理软件作为此次信息化管理变革的重要工具，揭开企业e化运营“大戏”序幕。
通过对上特实际运营状况和管理瓶颈的深入调研，鼎捷软件项目组勾勒了企业整体流程管理、进销存管理、生产管理、车间管理、财务管理等多维度管理并行的信息化管理方案，以期打通上特业务、生产、仓储、成本核算的价值链条，全面提升上特的经营管理水平。
作为制造企业，上特的产品结构(BOM)十分复杂，工程设计任务繁重，不仅新产品开发需要重新设计，生产过程中也有大量的设计变更任务。因为五金和木制产品，原材料公用性强，设计BOM和生产BOM总是存在差异，不能同步。
鼎捷E10管理软件为上特的研发部门及生产部门重新规划了生产BOM的断阶，使得BOM更适用于生产，促使研发部门更好的服务生产、配合生产。同时，让上特BOM的结构变得清晰，从而方便设计BOM变更后调整、指导生产用料的同时，又确保生产BOM的正确性。
随着业务的高速扩张和市场的快速变化，上特的整个管理体系与架构也随之进行或大或小的调整，这对于系统的柔性和适应性有非常高的要求。鼎捷E10管理系统能够伴随企业业务的发展而不断发展，对系统进行针对性的修改和扩展，为业务的发展提供支撑，而不是成为阻碍。
如今，工业4.0与互联网+浪潮正在加速颠覆传统产业形态，上特也会抓住这 轮产业革命的机遇与挑战，谋求企业发展到行业内更高的阶梯阵容之中，诚如上特总经理李宏泽所言：“尽管我们知道庞大的亚洲市场要比任何其它市场要大，能成为亚洲 我们 定会引以为傲，但这并不表示我们的业务和愿景只局限于亚洲。”相信鼎捷E10管理软件这 进平台能够满足上特未来相当长时间的战略发展需求，为上特提供源源不断的管理动力。